Mes accompagnements

Quatre domaines, une même façon de faire : comprendre votre réalité, poser les bonnes questions et trouver des solutions concrètes.

Corinne et ses équipes lors d’un moment de cohésion au Mama Shelter Lyon

Management & relations humaines

Équipes, communication, tensions et posture managériale.

Vous reconnaissez-vous ?

  • Une tension s’installe entre deux collaborateurs et contamine l’équipe.
  • Vous venez de promouvoir un bon technicien manager, et ça coince.
  • Les réunions tournent en rond, les décisions ne sont pas suivies.

Ce que j’apporte

Un regard extérieur, des entretiens individuels, un cadre de fonctionnement clair et une posture managériale assumée.

Échangeons sur vos enjeux

Organisation & performance

Fonctionnement, responsabilités, efficacité et priorités.

Vous reconnaissez-vous ?

  • Tout passe par vous, et vous n’avez plus le temps de diriger.
  • Qui fait quoi ? Personne ne sait vraiment.
  • L’activité a grandi, l’organisation est restée celle des débuts.

Ce que j’apporte

Clarifier les rôles, structurer le fonctionnement, fixer les priorités et vous rendre du temps de direction.

Échangeons sur vos enjeux

Transitions professionnelles

Changement, évolution des équipes et accompagnement des transformations.

Vous reconnaissez-vous ?

  • Un collaborateur clé s’en va, ou doit partir.
  • Vous reprenez, transmettez ou réorganisez l’entreprise.
  • Un nouvel outil, un nouveau site, un nouveau rythme bousculent les habitudes.

Ce que j’apporte

Préparer, annoncer et accompagner le changement pour que l’équipe le traverse sans casse.

Échangeons sur vos enjeux

Recrutement & fidélisation

Attirer, sélectionner, intégrer et conserver les talents.

Vous reconnaissez-vous ?

  • Vous recrutez rarement, et chaque erreur coûte cher.
  • Les bons profils ne restent pas.
  • Vous n’avez pas de service RH pour gérer les présélections.

Ce que j’apporte

Un process éprouvé en huit étapes, de l’analyse du besoin au suivi de l’intégration, et les conditions pour que vos recrues restent.

Le process de recrutement en huit étapes
  1. 01

    Analyse de votre entreprise

    Vos activités, vos équipes en place et votre environnement de travail.

  2. 02

    Analyse de votre besoin

    Rédaction d’une offre adaptée, qui souligne votre entreprise et ses valeurs.

  3. 03

    Diffusion de l’annonce

    Sur les principaux agrégateurs d’offres d’emploi et jobboards nationaux.

  4. 04

    Présélection

    Analyse des candidatures reçues et présélection des candidats les plus qualifiés.

  5. 05

    Rencontre des candidats

    Validation des acquis et des aptitudes à occuper le poste : hard & soft skills.

  6. 06

    Document de synthèse

    Un dossier complet remis pour chaque candidat présenté.

  7. 07

    Entretien d’embauche

    Accompagnement à la conduite de l’entretien final.

  8. 08

    Suivi de l’intégration

    Je reste présente après l’arrivée du candidat retenu.

Échangeons sur vos enjeux

Trois façons de travailler ensemble

Diagnostic 360°

Comprendre la situation et identifier les priorités.

Entretiens, observation terrain, restitution écrite avec vos priorités.

490 €

Échangeons sur vos enjeux

Partenaire Dirigeant

Un accompagnement régulier dans les décisions.

Un point régulier, un interlocuteur disponible entre deux, un regard extérieur dans la durée.

Dès 750 €/ mois

Échangeons sur vos enjeux

Tarifs de référence, hors taxes. Chaque mission commence par un échange pour cadrer précisément votre besoin.